通常與城鎮(zhèn)規(guī)劃或城市設(shè)計(jì)相比，企業(yè)架構(gòu)(EA)是一種定義明確的實(shí)踐，用于進(jìn)行企業(yè)分析、設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施，以成功制定和執(zhí)行戰(zhàn)略。企業(yè)架構(gòu)可減少冗余、復(fù)雜性、信息孤島以及與IT投資相關(guān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，EA為有效的IT戰(zhàn)略提供了藍(lán)圖，并以經(jīng)濟(jì)有效的方式提供業(yè)務(wù)利益的方式指導(dǎo)IT的受控發(fā)展。

企業(yè)架構(gòu)的實(shí)踐者、企業(yè)架構(gòu)師負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和流程的分析，并且經(jīng)常被要求從收集的信息中得出結(jié)論，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)——復(fù)雜業(yè)務(wù)的有效性、效率、敏捷性和流暢的操作。

主要企業(yè)架構(gòu)框架

IT行業(yè)不乏EA框架，Zachman是第一個(gè)將這個(gè)概念形式化并發(fā)布框架的人。從那時(shí)起，許多其他EA框架已經(jīng)發(fā)布并被許多組織使用。他們?cè)噲D通過(guò)技術(shù)要求和策略來(lái)解決評(píng)估、調(diào)整和組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的基本挑戰(zhàn)，例如Zachman框架、開(kāi)放組架構(gòu)框架(TOGAF)、NAF、DoDAF、MoDAF等。每個(gè)框架都具有不同的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。

為什么選擇企業(yè)架構(gòu)？

企業(yè)架構(gòu)的范圍包括：企業(yè)的人員、業(yè)務(wù)流程、信息和技術(shù)，以及它們之間的關(guān)系以及它們與外部環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)原則和實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)組織協(xié)調(diào)這些架構(gòu)領(lǐng)域：業(yè)務(wù)、信息、流程和技術(shù)。這些涉及利用企業(yè)的各個(gè)方面來(lái)識(shí)別、激勵(lì)并通過(guò)執(zhí)行以下操作來(lái)實(shí)現(xiàn)這些變革：業(yè)務(wù)與技術(shù)的結(jié)合；聯(lián)合景觀中的一致性；互操作性和信息共享；投資回報(bào)；靈活性和敏捷性。

EA框架的好處

企業(yè)架構(gòu)框架提供了最佳實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)、工具、流程和模板的集合，以幫助創(chuàng)建企業(yè)架構(gòu)和各種范圍的架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)框架通常包括：常見(jiàn)詞匯、模型和分類法；流程、原則、策略和工具；參考架構(gòu)和模型；規(guī)范性指導(dǎo)（EA流程、架構(gòu)內(nèi)容、實(shí)施路線圖、治理）；架構(gòu)可交付成果和工件的目錄以及企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容元模型。

架構(gòu)框架建立了在應(yīng)用程序或利益相關(guān)者的特定領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)建、解釋、分析和使用架構(gòu)描述的通用實(shí)踐。它是企業(yè)架構(gòu)描述內(nèi)容的結(jié)構(gòu)，我們可以將一個(gè)EA框架描述為如下模型：利用企業(yè)架構(gòu)框架可以簡(jiǎn)化在所有層（例如企業(yè)架構(gòu)、功能業(yè)務(wù)部門架構(gòu)、跨領(lǐng)域技術(shù)域架構(gòu)和解決方案架構(gòu)）創(chuàng)建和維護(hù)架構(gòu)的流程，并使組織能夠利用架構(gòu)最佳實(shí)踐的價(jià)值。